前言：如今新东方、学而思等，已有超过百家中国本土教育培训机构先后上市，这种形势的出现，快速引起了千万投资者的眼球，尤其是对校外各辅导机构的关注。为了让广大创业期校长们更好地了解行业现状,小编给校长们整理以下内容。
据专家分析，新创立学校将面临如下行业问题
1、机构数量激增导致竞争加剧
很多人认为，教育培训业是“短、平、快”并具有广阔市场和发展前景的项目，导致了不同层次、规模、形式、品牌、大大小小、良莠不齐的培训机构如雨后春笋般诞生。数量的激增势必造成市场空间越来越小，竞争越来越加剧。如果培训机构实力不足，且无章法，可能很快就会被淘汰。
2、短期逐利行为，造成行业诚信危机上升
幼少儿教育是一个循序渐进、逐步积累，具有高度社会责任和一定公益性质的特殊商业行为，由于多数人本身并不真正了解这一本质规律，这就导致一部分培训机构从创办之初起，处处设置陷阱，“打一枪换一个地方”、“一个老鼠坏一锅汤”，严重影响了培训业的名声，造成极坏的社会影响，大大降低了行业诚信度，失去广大家长信任，导致了招生和发展的困难。 教育培训行业绝不是短期牟利和暴富的手段与途径。
3、客户的失望和不信任
由于一部分培训机构的逐利思想，为了减少开支，减少“麻烦”，就把当初的承诺抛之脑后，更谈不上兑现承诺。有些机构虽然做了一些工作，也会因为管理、执行和经营思路的限制半途而废仅停留于形式。由此导致的后果势必造成家长对本行业的失望和不信任。
4、产品和服务同质化
许多培训机构由于规模小、经验缺乏、实力不足等方面因素限制，不可能开发自己的特色教材和培训高素质人才，更谈不上为消费者提供差异化、高水平的服务，这就造成了无论是开设的课程，还是使用的教材等都千篇一律，十分雷同，没有自己的优势和特色，只能停留在低层次的价格竞争和广告宣传上，就使得消费者在选择时很难做出对比，不具有任何倾向性。因此，造成了大部分培训机构陷入了生存困境。
5、缺乏创新性营销手段
诸如免费试听、专家讲座、公开课、打包赠送科目、外教、赠品、打折优惠等方式，时间久了，次数多了，消费者烦了，因此你精心筹划的活动影响力也就蒸发了，更不可能达到扩大招生的目的。主要原因，目前市场缺乏具有个性化、前瞻性和颠覆性的创新营销手段。
新办学校需要做什么？
颠覆性营销
常规和千篇一律的宣传和营销手段使得宣传、营销费用在不断增加，而招生效果却在逐年下降，从而导致了运营成本的提升和效益的下滑，生存越来越艰难。
因此，新成立的学校校长，急需学会制定实施全年营销计划、活动策划组织、招生活动变形升级、续班活动优化等重点内容。
整合团队
大多数新成立的培训机构面临的一个共同人才现状是：招不到、留不住、带不好、用不上。
尽管如此，也要想方设法招聘、培训和储备人才，并提高高级人才的使用价值与合理报酬，充分调动人才的积极性，实现价值与报酬的有机统一。
规范化、管理化营销
现在的绝大多数培训机构的管理基本上还都非常松散、落后和随意，没有系统性和科学性。要建立一套科学、系统、持续、可操作的管理制度，并严格执行。只有这样，才能提高生存、竞争和可持续发展能力，提高综合效益，立于不败之地。
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